2022年5月28日，姚均鐸同志組織機一車間班組長以上干部召開了關于現場管理的重要會議，他說我們公司一直秉承“家”文化，沒有一個干凈整潔的環境我們也不會把我們的“大家庭”經營好，因此，機一車間在6月份制定了“現場管理提升月”的規劃，要求每個班組有計劃的進行觀看現場管理“5S”管理視頻，通過觀看視頻的形式讓每個員工真正了解到什么是“5S”管理，做現場管理目的是什么？

  “5S”管理就是“整理，整頓，清掃，清潔，素養”五個項目。整理就是區分必要品和非必要品，扔掉非必要品；整頓的目的是為了能立即取出必要品，并決定好物品放置場所和放置方法，并切實按照標識執行下去；清掃，通過打掃來消滅垃圾和污漬從而營造良好的工作環境；清潔，徹底執行整理，整頓，清潔，并維護干凈整潔的狀態；素養，遵守并養成徹底執行前四個步驟的習慣。為什么我們要學習并徹底執行“5S”內容？我想“海因里希法則”給出了答案，這個法則意在說明，跟安全相關的重大事故，大事故，小事故之間存在著“1：29：300”的關系，換言之，如果我們能夠好好處理300項小問題的話，那就可以通過這個來防止重大事故的發生。所以我們做現場管理的目的就是為了提升企業形象，穩定產品品質，減少員工流失，改善員工精神面貌，使員工組織活力化，提高工作效率和消除隱患保障安全等

 “5S”推行最大的阻力是在最開始執行的時候，由于我們仍然會想“反正工具明天還要用，所以隨便放也無所謂”，你看，慣性思維多么可怕。沒關系，只要我們已經開始行動，并堅持執行下去，定期看到變化，陳舊的思維一定會被積極向上的力量所打敗。關于整頓切記要定3點：定位，定品，定量。詳細來講就是固定物品擺放的位置；確定物品的種類；以及物品的具體數量。 這只是其中一項，“5S”中每個內容都有其可量化的操作步驟，只要我們按照標準的步驟徹底執行下去，一定能形成可持續改善的工作環境。

“一屋不掃何以掃天下”，不要讓點滴的塵埃，堆積成凌亂的大山。“5S”計劃迫在眉睫，讓我們用行動一起創造美好的未來。

                                   機一車間 馬丹丹